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Graphique du mois – Les gérants de fonds global macro sont de retour

by Cedric Dingens

Les gérants de fonds global macro sont de retour

Source: AQR

Fin de l’argent gratuit et retour de l’incertitude macroéconomique

Au cours des trois dernières années, le monde a considérablement changé en termes de géopolitique, de lutte contre le changement climatique et de perspectives d’investissement. Après la crise financière de 2008, les banques centrales ont pris l’initiative de soutenir les marchés financiers en inondant le système de liquidités. Les actions coordonnées des banques centrales se sont multipliées lorsque l’épidémie de COVID a fait irruption en mars 2020. Une des principales conséquences est que l’inflation élevée est enfin de retour et que la politique monétaire doit être radicalement inversée. L’ère de l’argent gratuit est désormais révolue, tout comme le régime de faible volatilité pour l’ensemble des classes d’actifs. La volatilité du marché peut se mesurer de plusieurs façons. Dans le graphique ci-dessus, le gérant quantitatif bien connu AQR tente d’identifier les régimes de «turbulence macro», celles-ci étant définies comme toute période de 12 mois où le niveau de l’actualité macro est supérieur à la moyenne. Le gérant mesure l’actualité macro en se fondant sur les variations de la croissance du PIB réel et de l’inflation, ainsi que sur les surprises (par rapport aux prévisions des économistes) en matière de croissance du PIB réel, de l’inflation et de la production industrielle. Depuis 2020, nous sommes de retour dans un tel environnement de turbulences macroéconomiques. Ce type de période peut durer longtemps, comme dans les années 1970 et 1980 ou au moment de la crise financière mondiale et durant celles-ci les gérants global macro ont connu des années fastes.

La volatilité devrait rester élevée

Les fluctuations des anticipations de politique monétaire devraient rester un moteur important du marché en 2023, ce qui signifie que la corrélation entre les actions et les obligations pourrait rester élevée. C’est ce qui s’est produit cette année, le portefeuille modèle 60/40 affichant ses pires performances depuis 80 ans! À l’avenir, les nombreux facteurs de risque — ton restrictif des banques centrales, inflation structurelle, éclatement des bulles, ralentissement de l’économie, crise énergétique, tensions géopolitiques, perturbations industrielles, montée de l’agitation sociale — ne signifient pas nécessairement que les marchés vont baisser, mais ils devraient, en revanche, rester volatils. Lors de fortes corrections du marché, la volatilité a tendance à s’envoler, la liquidité s’assèche et les corrélations augmentent soudainement, ce qui peut provoquer un désendettement forcé.

Plus de risques, mais plus d’opportunités aussi

Dans ce contexte, les stratégies de fonds spéculatifs non corrélées, telles que les stratégies global macro, devraient être particulièrement indiquées pour aider à diversifier les portefeuilles. Les gérants macro prennent des positions longues et courtes sur une série de classes d’actifs liquides (taux, indices d’actions, devises, indices de crédit et matières premières), principalement par le biais de contrats à terme et d’options, afin d’essayer de générer des performances décorrélées attractives sur la durée. À fin octobre, ils étaient en moyenne en hausse de 11,4% à 23,1% en cumul annuel (performances de l’indice HFRI Macro et de l’indice CS Macro HF), leurs gains étant essentiellement attribuables à des ventes à découvert sur les taux et à des positions acheteuses sur le dollar. Ils ont tendance à afficher des performances positives pendant les phases de dislocation du marché. Dans le passé, quand la volatilité implicite était élevée (indice VIX au-dessus de 25), les actions ont baissé en moyenne de 11,3%, tandis que les stratégies macro ont généré des performances annualisées de 6,1% (source UBS HF PB).

La flexibilité et une gestion rigoureuse des risques sont les clés de leur succès

L’avantage d’une stratégie global macro est la flexibilité du mandat. Le gérant peut investir dans toutes les classes d’actifs, en fonction des opportunités qui se présentent. Dans un environnement hautement volatile, la probabilité de trouver de bons points d’entrée/sortie est plus élevée. Un gérant global macro parvient à générer de bonnes performances corrigées du risque sur la durée s’il dispose d’un bon cadre de gestion du risque et s’il accorde une attention marquée à cet aspect dans son processus de due diligence. Disposant de niveaux élevés de disponibilités, qui rapportent maintenant 4%, ils sont maintenant payés pour attendre et prendre des risques lorsque des opportunités d’investissement intéressantes se présentent. En conclusion, la poursuite d’une politique monétaire restrictive et d’un régime de volatilité élevée devrait s’avérer favorable aux gérants macro en 2023.

 

Note

Indices de fonds alternatifs: Indice HFRI Macro Total (indice HFRIMI), Indice Credit Suisse Global Macro (indice HEDGGLMA).

 

 

 

 

Les performances passées ne garantissent pas les résultats futurs. Les opinions, stratégies et instruments financiers décrits dans le présent document peuvent ne pas convenir à tous les investisseurs. Les opinions énoncées sont celles valables à la date de publication de ce document. Toute référence aux indices de marches ou composites, indices de référence, ou autres mesures de performance relative des marches a une certaine période sont indiquées à titre d’information. NS Partners ne donne aucune garantie et n’est aucunement responsable de l’exactitude et de l’exhaustivité de l’ensemble des informations (données financières de marche, cours de bourse, avis de recherche ou description de tout autre instrument financier) contenus dans ce document. Le présent document n’est pas destiné aux personnes ou entités qui seraient citoyennes ou résidentes d’un lieu, état, pays ou juridiction dans lesquels sa distribution, sa publication, sa mise à disposition ou son utilisation seraient contraires aux lois ou règlements en vigueur. Les informations et données fournies dans le présent document sont communiquées à titre indicatif uniquement et ne constituent ni une offre, ni une incitation à acheter, vendre ou souscrire a des titres ou tout autre instrument financier. Il est fait référence dans ce document a des fonds d’investissement qui n’ont pas été enregistrés auprès de la Finma et ne peuvent donc pas être distribues en ou depuis la suisse sauf à certaines catégories d’investisseurs éligibles. Certaines des sociétés du groupe NS Partners ou ses clients peuvent être détenteurs d’une position dans les instruments financiers de l’un des émetteurs mentionnes dans ce document, ou agir en tant que consultant pour l’un d’eux. Des informations supplémentaires sont disponibles sur demande.

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Antonio Mira
CHIEF FINANCIAL OFFICER, MEMBER OF THE EXECUTIVE COMMITTEE

Antonio Mira joined NS Partners in 2006 as Group Chief Financial Officer. He heads the corporate functions and is involved in coordinating and implementing the decisions of the Executive Committee.
An experienced bank auditor, Antonio started his career in 1995 with Arthur Andersen, where he worked for some 7 years before joining Ernst & Young in 2002 as a Senior Manager.
Antonio is a Swiss chartered accountant and a Business graduate of Lausanne University (HEC).

Sébastien Poiret
DEPUTY HEAD OF WEALTH MANAGEMENT

Sébastien Poiret joined NS Partners in 2008 and manages funds of hedge funds and private client mandates. He also oversees the development of the Group’s offices in Mauritius.

Prior to joining NS Partners, he served as a Trader, Head of Manager research and Portfolio Manager in the USA and Switzerland for a single hedge fund (1998-2004) and for Optimal (2004-2008), Grupo Santander’s fund-of-hedge funds operations.

Sébastien holds a Bachelor’s degree in Corporate Finance from the ESPEME Business School (EDHEC Group) and an MBA in Finance and Economics from the Institute of Business Administration, both in Nice.

Abir Oreibi
BOARD DIRECTOR

Abir Oreibi joined the Board of the NS Partners Group in 2018, where she brings her truly international perspective and rich experience.
Among many other ventures, Abir set up Alibaba.com’s first European office. After living and working in Shanghai, Hong Kong, Bangkok and London, she now lives in Geneva, where she is CEO of Lift Events, an organization that identifies technology trends, their business and social impact through the organization of events and open innovation programs. Issues related to the challenges and opportunities created by new technologies as well as the strategic responses from organizations are at the heart of Lift’s activities.
Abir holds a BA in Political Sciences from the University of Geneva. She is an investor, and member of advisory and innovation boards.

Romain Pidoux, CAIA

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Romain Pidoux joined NS Partners in 2011 and heads the Group’s Risk Management.
He started his financial career in 2005 as Head of Quantitative Analysis for a Swiss Family Office, selecting funds and managing portfolio allocation. In 2008, he switched to the alternative world and joined Peak Partners as hedge funds analyst.
He is a Chartered Alternative Investment Analyst (CAIA) and holds a Master’s degree in international relations from the Graduate Institute of International Studies at Geneva University.

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